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Fallstudien

Geschichten aus dem wirklichen Leben von Führungskräften aus dem wirklichen Leben.

01

MAXIMALER CEO

Meine Frau hat die ganze Nacht gebetet, dass ich zum Maximum CEO Training gehen würde, als Sie das erste Mal hier waren. Ich weigerte mich zu gehen, weil ich die Führungsseminare satt hatte, die mir nichts brachten – nur noch mehr Rummel mit wenig Anleitung, wie man die Arbeit buchstäblich erledigt.

 

Schließlich willigte ich ein zu gehen; Aber auf dem Weg sagte ich meiner Frau, dass „ich gestern Abend meinen Austrittsbrief geschrieben habe“ von der Kirche, in der wir Pastor waren. Ich war erschöpft von Jahren, in denen ich alles selbst gemacht und wenig Fortschritte gesehen habe. Ich war bereit aufzuhören.'

 

Zu dieser Zeit hatten wir über 400 Gemeindemitglieder und 23 Acres Land, das mit Architektenhöhen für ein fertiggestelltes neues Gebäude abbezahlt wurde. Aber mit Wachstum wollte ich nichts zu tun haben…

 

Ich weigerte mich, die Krisen, das Chaos und den Unsinn, mit denen ich es zu tun hatte, an einen größeren Ort zu bringen. Es ruinierte bereits mein Leben und zerstörte meine Ehe und meine Familie. Der Teufel hatte meine Vision gestohlen.

 

Aber während der allerersten Lektion von Maximum CEO habe ich neue Hoffnung und Zuversicht bekommen. Ich studierte das Material und Dr. Radtke zeigte mir, wie einfach es mit den richtigen Methoden, Prozessen und Verfahren ist, die dieses System bietet.  

 

Wir verdoppeln unsere Größe fast sofort. Dieses System funktioniert.  

 

Heute haben meine Frau und ich zwei ausgestrahlte Fernsehprogramme; wir haben mehrere Bücher geschrieben; unsere Gemeinde wächst schnell und hat mehrere Standorte; Wir führen drei Unternehmen und reisen weltweit für unsere Konferenz und bauen globale Missionsbemühungen auf.

MAX CEO Case

02

SCHÜLER  CEO

"Jedes Jahr halte ich eine globale Maximum CEO -Schulungsveranstaltung ab. Ich bringe jedes Jahr eine enorme Menge neuer Inhalte in meinen Unterricht ein.  

Als die erfolgreiche dreitägige Veranstaltung jedes Jahr zu Ende ging, atmete ich tief auf, was höchstens einen Tag dauerte, bevor ich anfing, mir Sorgen um die Veranstaltung und das Video der folgenden Jahre zu machen.

Ich hatte eine solche Last und ein solches Mitgefühl für Gottes Dienste und Marktdienste, da ich aus meinen frühen Führungserfahrungen in der Karriere den Schmerz kannte, der mit dem Mangel an Fähigkeiten, Kunstformen und praktischer Anwendung verbunden war, „wie man“ die Arbeit buchstäblich erledigt.

Gott sprach fast unmittelbar nach dem Ereignis zu meinem Geist und sagte, ich möchte, dass du etwas über Jüngerschaft lehrst. Mein Gedanke war…. Ok, ich werde etwas für mehrere Stunden oder einen halben Tag tun. Dann hat er mich zurechtgewiesen. Er sagte noch einmal zu meinem Geist … Sie gehen herum und sagen den Leitern, dass das System, das ich gelehrt habe, eine starke Jüngerschaftskomponente hat. Das ist falsch! Es ist ein Jüngerschaftssystem!! Ich möchte, dass Sie ihnen beibringen, wie es ein Jüngerschaftssystem ist, und ich werde Ihnen im Laufe des nächsten Jahres zeigen, was Sie drei Tage lang lehren werden.  

Viele Leiter kamen in diesem Jahr nicht, weil sie sagten, sie wüssten alles über Jüngerschaft. Diejenigen, die dabei waren, sagten, es sei viel zu viel, um es zu verstehen. Sie kauften den CEO von Discipler und hatten ein erstaunliches Leben und organisatorische Ergebnisse."

Dr. Dekan Radtke

Institutsgründer & CEO,  

Scottsdale, Arizona

Discipler CEO Case

03

ULTIMATIVE  CEO

„Ich hörte Dr. Radtke auf einem Business Summit sprechen und war so beeindruckt, dass ich alle drei damals erhältlichen Produkte kaufte. Ich habe insgesamt 49 Lektionen eifrig durchgearbeitet und bin sie dann mit meinem Führungsteam durchgegangen und wir haben jede Lektion besprochen: Was haben wir gelernt? Was müssen wir ändern? Welchen Herausforderungen werden wir uns stellen? Welche Vorteile werden wir erzielen? Begeistert implementierten sie das System in jeder Abteilung. Jeder Mitarbeiter hat das System durchlaufen, und jeder neue Mitarbeiter tut dasselbe am Tag seines Anstellungsbeginns.

Heute fungiere ich als gestärkter und befreiter CEO. Ich funktioniere eigentlich fast als Vorsitzender. Ich leite die gesamte Organisation im Wesentlichen von einem Treffen des ELT-Executive Leadership Teams einmal pro Woche für 2-3 Stunden. Jetzt fungiert jedes ELT-Mitglied als CEO seiner eigenen Abteilung, und sie arbeiten zusammen und unterstützen sich gegenseitig bei Fragen und Problemen und verwandeln sie in Chancen. Von einigen höre ich erst, nachdem sie gelöst sind.

 

In den drei Jahren, seit ich die Produkte gekauft habe, hat sich unser Unternehmen von 25 Millionen auf 50 Millionen Umsatz verdoppelt. Ich bin ein freier Mann. Ich verbringe jetzt jede Woche mehrere Tage damit, eine Reihe von Diensten zur Ehre Gottes zu unterstützen."

Ultimate CEO Case

04

PLANER  CEO

Es ist für mich erstaunlich, wie viele Organisationen, die ich konsultiert habe und die ich zunächst entdeckt habe, keinen Plan hatten.  

Es ist auch erstaunlich für mich, wie wenige, die versucht haben, zu planen, wirklich nicht wissen, wie. Sie waren erfolgreich, weil sie nicht wussten, wie man Gottes Weg plant.

  • Psalm 127:1 Wenn der Herr das Haus nicht baut, arbeiten seine Erbauer umsonst.

  • Sprüche 16:1 Wir können unsere Pläne machen, aber das endgültige Ergebnis liegt in Gottes Hand

  • Sprüche 16:9 In seinem Herzen plant ein Mann seinen Weg, aber der Herr bestimmt seine Schritte.  

  • Sprüche 19:21 Viele Pläne hat das Herz eines Mannes, aber es ist der Vorsatz des Herrn, der sich durchsetzt.

  • Sprüche 24:3-4 Jedes Unternehmen wird durch weise Planung aufgebaut, wird stark durch gesunden Menschenverstand und profitiert wunderbar davon, wenn es über die Fakten auf dem Laufenden bleibt.

  • Sprüche 16:3 Befiehl dem Herrn alles, was du tust, und deine Pläne werden gelingen

  • Galater 3:3 Bist du so töricht? Nachdem du mit dem Geist begonnen hast, versuchst du jetzt, dein Ziel durch menschliche Anstrengung zu erreichen?

 

Vor einigen Jahren filmte ich drei Tage lang den ursprünglichen CEO von Maximum und hatte ein oder zwei Lektionen über strategische Planung. Wieder einmal wies mich der Herr an, dieses Mal drei volle Tage lang über strategische Planung zu lehren. Sie kennen nicht alles, was dazugehört, alle fünfzehn Schritte, und sie wissen nicht, wie sie es so machen sollen, wie er zu meinem Geist gesprochen hat. Lassen Sie mich Ihnen sagen, was Sie ihnen beibringen sollen.

  • Jeremia 29:11 Denn ich kenne die Pläne, die ich mit dir habe, spricht der Herr…

  • Psalm 32:8 Ich unterweise dich und lehre dich den Weg, den du gehen sollst; Ich werde dich mit meinem Auge beraten.

  • Sprüche 3:5-6 Vertraue von ganzem Herzen auf den Herrn und verlass dich nicht auf all deine Wege auf deine eigene Einsicht. Erkenne ihn an, und er wird deine Pfade gerade machen.

 

Lehre sie, wie ich dich gelehrt habe. Nehmen Sie sich Zeit zum Unterrichten und beobachten Sie, was passiert.  

Dr. Dekan Radtke

Institutsgründer und CEO  

Scottsdale, Arizona

Planner CEO Case

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